有感

台灣社會的長期撕裂，讓這個國家內耗嚴重， 媒體常用的二分法，讓人非統即獨，非同即恐，非藍即綠，非黑即白，且訪問多尋找偏激例子，以灌輸觀眾某些思想，達到操控目的。 在在讓人產生政治冷感，甚至厭惡世局， 偏偏這個文化圈又強調和諧，從眾心理操控人心， 常常一群人還沒花時間了解對方，便盲目戰鬥， 甚至以只要是我喜歡，有什麼不可以作口號。 最近作研究，看到有人寫了個虛擬實境， 分別訪問以色列和巴勒斯坦士兵，他們如何開始仇視對方，自己的心理狀態，和保家衛國的想法，做成虛擬人物， 之後，邀請另一邊的士兵來訪問敵方，讓他們彼此了解，結果沒有人不痛哭流涕的。 其實現在台灣最缺乏的，是公民素養與思辨能力，我自己也是其中之一，知道病徵，卻苦無藥方，懊惱也。

主要來了。。。

主快要來了。 


從東方閃電出現，假冒基督開始，一系列關於末日的預言應驗就沒有停過，
難民潮湧入歐洲，就看見國度福音即將傳遍居人之地； 
川普當選，英國脫歐，歐盟在將來很有可能會竄起。 
同志議題，在台灣沸沸揚揚，所多瑪、蛾摩拉的預言至終也將應驗。

我們的態度是什麼？
當然要「發聲」、一定要「發聲」，但是我們知道，主來的日子確實近了，有些事情即使我們盡力，也一定會發生。

不過，主的提醒是什麼呢？

召會要儆醒豫備。

馬太福音

24:37	挪亞的日子怎樣，人子來臨也要怎樣。
24:38	因為就如在洪水以前的那些日子，人又喫又喝，又娶又嫁，直到挪亞進方舟的那日，
24:39	並不知道審判要來，直到洪水來了，把他們全都沖去；人子來臨也要這樣。
24:40	那時，兩個人在田裡，取去一個，撇下一個。
24:41	兩個女人在磨坊推磨，取去一個，撇下一個。
24:42	所以你們要儆醒，因為不知道你們的主那一天要來。
24:43	但你們要知道，家主若曉得賊在幾更天要來，他就必儆醒，不容他的房屋被人挖透。
24:44	所以你們也要豫備，因為在你們想不到的時辰，人子就來了。

主題醒我們的，是要儆醒。

要做儆醒的童女、忠信的奴僕，經節我就不摘錄了，

這些一面是我們基督徒的追求，需要不僅燈裡面有油，器皿裡面也要有油，需要操練靈，並在每件事上，讓基督在我們裡面加多；

一面是我們福音的傳揚，需要賺取靈魂。

願主紀念祂的召會，一方面我們盡上公民的本分，但是另一方面，我們該都起來儆醒豫備，迎接主的回來。

以上經文，皆引用自恢復本聖經網站。原譯者版權所有，特此聲明。

人資入門的震撼教育：資遣與調降薪水

台灣的僱傭關係真的是超慘的，

會做派遣工作的，原本經濟能力就很差了。

可是偏偏台灣的人力資源市場，

一個比一個抽的兇。

而在作人資的過程中，不可避免的，要面對資遣員工的問題。

資遣人有很多種原因，簡單的說，

勞基法規定資遣只能有以下原因：

第十一條（雇主預告終止勞動契約之條件）
非有左列情形之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

不過還有這些因為勞工作不利於雇主的事情，而使雇主可以合法直接終止契約的：

第十二條（雇主無須預告即得終止勞動契約之要件）
勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約：
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則，情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有之物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者，應自知悉其情形之日起，三十日內為之。

如果是雇主覺的不適任，法律有規定必須在解僱前一定期間內通知員工：

第十六條（雇主終止勞動契約之預告期間）
雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列各款之規定：
一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。
二、繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。
三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。
雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。

但是通常資方為了避免付資遣費，一定會盡量讓員工自己提出辭呈，

不然遣散費其實也是一筆支出。

作為人資，最困難的是要告訴員工，他被資遣了這句話。

梁哥自己要講這句話，也是在內心掙扎了好幾天，

上面命令下來了，但是實在於心不忍啊.....

所以在某種程度上，人資是劊子手的工作。


另外一種是調降員工薪水，

之前鬧的沸沸揚揚的華航就是一例，更別說長 x 一天到晚共體時艱（躺著也中槍。。。）

作為人資，你可能遭遇到因為員工犯錯，或是公司成本管控下，需要調降員工薪水。

這個時候，怎麼處理就是一門大學問。

有的人可以處理的很漂亮，讓員工可以體諒而接受；有的就讓員工火冒三丈，結果人資還被主管釘到死。

而如何處理呢？只能謹記，要學習圓融，學習站在員工的角度思考，怎麼樣的情況下，他才能接受？

梁哥第一次處理的時候，就弄的不好，被罵到臭頭，人資，因為是處理人，

自然要更了解人性。

發這篇文，希望給想要進入人資產業的後進們參考，不要重蹈我的覆轍啊！！