最近一直在腦海圍繞的一首歌

最近梁哥腦筋一直無限LOOP這首歌，可能是覺得自己跟這首歌的意境很相符吧???



只是想要堅持自己每一步該走的方向，就算一路上偶爾會沮喪，出來的每一天，



都過得很辛苦，



只能夠勉勵自己，希望值得。

Debug小撇步：确认Typeof 和 是否有內容

作爲一名學習成爲碼農的研究生來說，知道怎么发现bug是很重要的。因為你可能只是不小心忘了打某个符号，然后一切就毁了。
今天梁哥要来练习一下，使用
Typeof来确认资料的内容型态，和是否有内容。 //确认形式

// what is this "Object.prototype" anyway...?
var prototypeType = typeof Object.prototype;
console.log(prototypeType);

//确认是否有内容

// now let's examine it!
var hasOwn = Object.prototype.hasOwnProperty('hasOwnProperty');
console.log(hasOwn);

愛情海航空SKG帖撒羅尼迦-RHO羅德島搭乘實錄

這次梁哥飛去了羅德島

不像上次人滿為患，這次的航程短，不過是個75分鐘的短程航班，

到底有沒有食物還是個問題

我看我吃飽再上吧

拜中國信託大中華攜手飛聯名卡所賜，這次可以進貴賓室

真的很乏善可陳，跟之前桃園摩爾有得拼

食物就這樣...

不過明年就要縮水了，哭哭

年進次數大幅縮水，估計只有轉機時間長才會進去待著，
貴賓室掰惹。

搭乘日期：2016年11月26日
飛行航段：SKG帖撒羅尼迦(薩洛尼卡)-RHO羅德島

如果你對於愛琴海航空國際線很陌生，你一定要看這篇...

同樣是接駁巴士，我說愛琴海航空超貼近低成本航空無誤吧？

（其實是帖撒羅尼迦機場根本沒有空橋）

飛機近照

橫看成嶺側成峰

樓梯等著我

登機口

梁哥照例又選了最後的位子

廚房，好空⋯⋯

我覺得我會餓死

糖果又來惹...

機上雜誌

安全指示卡

班機約莫8分滿，是一個均衡的人口密度

8分滿就已經幾乎滿了的儲物空間
難怪登機口地勤抓手提行李尺寸抓超嚴

一個大媽跟地勤爭了10分鐘，被強制托運，可是沒有叫她付錢啊？

只走一次飲料，走完立馬回來收垃圾

趕緊再要杯水先

羅德島上的水不能生飲，誰知道飯店附近有沒有超市可以買水

抽查廁所的時間到了

呃，大同小異，

降落囉

接駁車來惹

羅德島道格拉斯國際機場，

估計會像這裡的氣候一樣乾 ＝乏善可陳XD

敬請期待下集

• 愛琴海航空
• 快要吐血惹
• 走不完的樓梯
• 希臘風味的甜點
• 乾淨的廁所
• 不好睡的飛機

愛琴海航空A3 慕尼黑MUC-帖撒羅尼迦SKG A3 503飛行紀錄

今天要從慕尼黑MUC-飛往帖撒羅尼迦SKG，簡體中文稱萨洛尼卡-马其顿国际机场

這篇飛行紀錄比較特別，是歐洲Skyrex評鑑最佳區域航空的愛琴海航空。
想必對里程有點研究的觀眾，一定會曉得這家。

很久以前，星盟最容易拿到金卡的里程計畫，就是他了。

梁哥搭乘的慕尼黑飛往帖撒羅尼迦的飛機，呃，果然滴淚了

如同上面的畫面，飛行日期：2016-11月-25日
執飛機型：A320-200
飛行時間：2小時15分鐘 ( 德國希臘有1小時時差 )

報告滴淚同時，邀請大家機邊托運行李，

原因就是其實大家行李都帶蠻多的，
客滿完全不夠放

那為什麼會客滿呢？
這幾天漢莎罷工了，估計轉簽不少旅客，
終於登機啦

登機口
不要懷疑，其實她是廉價航空無誤（大誤）
不僅行李要加錢，
飛機上也沒有娛樂系統，

只有希臘文/英文雜誌（翻桌）

和免稅商品型錄們

上了飛機，空姐們首先面對的是塞爆的行李空間

低成本航空習慣的3-3配置
機型也是低成本航空的愛用款

後面廚房

坐好後空姐先發糖果

我發誓如果這就是飛機餐，他是廉價航空無誤

讓我想起美國之前的一個有趣節目

低成本航空飛機上發點心

結果是一顆花生

還好後來有飛機餐了

其實感覺運營模式有點像釜山航空

一種類似米飯的東西

機上照例拍個廁所

這個隨便抽樣就抽到下面管道蓋關不上故障的，這要算一下是極端值不是
這裡的個抽屜，還特別拉開來，是幹嘛呢？

有些小小的棉片
結果是古龍水棉片

呃，國航好歹是香水跟乳液，
這...果然低成本航空無誤。
飛機餐長這樣，

吃起來，嗯，很英國風的主餐

某種奇妙的穀物，實在沒有很好吃。

怒喝一瓶海尼根

終於快要降落了，希望我今晚有個好夢

又走了次飲料，這次來杯可樂。

到了.........，又是接駁車(翻桌！！)

這樣才可以近距離拍照啦~~~

下一篇再來報告一下，帖撒羅尼迦機場到底好不好睡。

有感

台灣社會的長期撕裂，讓這個國家內耗嚴重， 媒體常用的二分法，讓人非統即獨，非同即恐，非藍即綠，非黑即白，且訪問多尋找偏激例子，以灌輸觀眾某些思想，達到操控目的。 在在讓人產生政治冷感，甚至厭惡世局， 偏偏這個文化圈又強調和諧，從眾心理操控人心， 常常一群人還沒花時間了解對方，便盲目戰鬥， 甚至以只要是我喜歡，有什麼不可以作口號。 最近作研究，看到有人寫了個虛擬實境， 分別訪問以色列和巴勒斯坦士兵，他們如何開始仇視對方，自己的心理狀態，和保家衛國的想法，做成虛擬人物， 之後，邀請另一邊的士兵來訪問敵方，讓他們彼此了解，結果沒有人不痛哭流涕的。 其實現在台灣最缺乏的，是公民素養與思辨能力，我自己也是其中之一，知道病徵，卻苦無藥方，懊惱也。

主要來了。。。

主快要來了。 


從東方閃電出現，假冒基督開始，一系列關於末日的預言應驗就沒有停過，
難民潮湧入歐洲，就看見國度福音即將傳遍居人之地； 
川普當選，英國脫歐，歐盟在將來很有可能會竄起。 
同志議題，在台灣沸沸揚揚，所多瑪、蛾摩拉的預言至終也將應驗。

我們的態度是什麼？
當然要「發聲」、一定要「發聲」，但是我們知道，主來的日子確實近了，有些事情即使我們盡力，也一定會發生。

不過，主的提醒是什麼呢？

召會要儆醒豫備。

馬太福音

24:37	挪亞的日子怎樣，人子來臨也要怎樣。
24:38	因為就如在洪水以前的那些日子，人又喫又喝，又娶又嫁，直到挪亞進方舟的那日，
24:39	並不知道審判要來，直到洪水來了，把他們全都沖去；人子來臨也要這樣。
24:40	那時，兩個人在田裡，取去一個，撇下一個。
24:41	兩個女人在磨坊推磨，取去一個，撇下一個。
24:42	所以你們要儆醒，因為不知道你們的主那一天要來。
24:43	但你們要知道，家主若曉得賊在幾更天要來，他就必儆醒，不容他的房屋被人挖透。
24:44	所以你們也要豫備，因為在你們想不到的時辰，人子就來了。

主題醒我們的，是要儆醒。

要做儆醒的童女、忠信的奴僕，經節我就不摘錄了，

這些一面是我們基督徒的追求，需要不僅燈裡面有油，器皿裡面也要有油，需要操練靈，並在每件事上，讓基督在我們裡面加多；

一面是我們福音的傳揚，需要賺取靈魂。

願主紀念祂的召會，一方面我們盡上公民的本分，但是另一方面，我們該都起來儆醒豫備，迎接主的回來。

以上經文，皆引用自恢復本聖經網站。原譯者版權所有，特此聲明。

人資入門的震撼教育：資遣與調降薪水

台灣的僱傭關係真的是超慘的，

會做派遣工作的，原本經濟能力就很差了。

可是偏偏台灣的人力資源市場，

一個比一個抽的兇。

而在作人資的過程中，不可避免的，要面對資遣員工的問題。

資遣人有很多種原因，簡單的說，

勞基法規定資遣只能有以下原因：

第十一條（雇主預告終止勞動契約之條件）
非有左列情形之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

不過還有這些因為勞工作不利於雇主的事情，而使雇主可以合法直接終止契約的：

第十二條（雇主無須預告即得終止勞動契約之要件）
勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約：
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則，情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有之物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者，應自知悉其情形之日起，三十日內為之。

如果是雇主覺的不適任，法律有規定必須在解僱前一定期間內通知員工：

第十六條（雇主終止勞動契約之預告期間）
雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列各款之規定：
一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。
二、繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。
三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。
雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。

但是通常資方為了避免付資遣費，一定會盡量讓員工自己提出辭呈，

不然遣散費其實也是一筆支出。

作為人資，最困難的是要告訴員工，他被資遣了這句話。

梁哥自己要講這句話，也是在內心掙扎了好幾天，

上面命令下來了，但是實在於心不忍啊.....

所以在某種程度上，人資是劊子手的工作。


另外一種是調降員工薪水，

之前鬧的沸沸揚揚的華航就是一例，更別說長 x 一天到晚共體時艱（躺著也中槍。。。）

作為人資，你可能遭遇到因為員工犯錯，或是公司成本管控下，需要調降員工薪水。

這個時候，怎麼處理就是一門大學問。

有的人可以處理的很漂亮，讓員工可以體諒而接受；有的就讓員工火冒三丈，結果人資還被主管釘到死。

而如何處理呢？只能謹記，要學習圓融，學習站在員工的角度思考，怎麼樣的情況下，他才能接受？

梁哥第一次處理的時候，就弄的不好，被罵到臭頭，人資，因為是處理人，

自然要更了解人性。

發這篇文，希望給想要進入人資產業的後進們參考，不要重蹈我的覆轍啊！！